февраль 2013/ МЕНЮ МОТИВАЦИИ ПРОФАКТИВА

На самом деле мы даже в разговорах редко затрагиваем эту тему — мотивацию профактива. Про мотивацию профчленства, о том, что нужно сделать и как убедить работника вступить в профсоюз, мы знаем достаточно много и постоянно развиваем набор соответствующих инструментов. А вот как замотивировать грамотных, успешных лидеров мнений с активной жизненной позицией работать на профсоюзы — обсуждаем редко.

Между тем, достаточно внимательнее приглядеться к кадровому резерву целого ряда профорганов, и становится понятно, что зачастую кандидатуры там или заведомо слабые, или нереальные. И это еще раз подтверждает необходимость отдельно вести работу по мотивации профактива в каждой профсоюзной организации. Принципиально я вижу здесь два направления: во-первых, мотивирование высокой сознательности (когда активист сам чувствует стремление и осознанно отдает свои силы на общее благо, защищая трудовые права своих коллег; во-вторых, активное содействие реализации собственных жизненных запросов активиста (и у каждого это что-то свое — самореализация, амбиции, карьера, деньги и т. д.). Надо сказать, что «вербуя» активистов, профсоюзная система по сложившейся традиции больше делает упор на первое направление. Более того, в некоторых кругах считается чуть ли не предательством светлых идей профсоюзов саму возможность «заманивать» активиста, предлагая ему за работу на профсоюзы «сбычу мечт». Однако на практике все так или иначе сталкиваются с тем, что убедить работника избраться в профком или стать уполномоченным профсоюза по охране труда бывает не всегда просто. Особенно, там, где требуется проявить определенное противостояние профсоюза работодателю.

Раз вопрос наличия качественных профкадров становится одним из главных для поддержания жизнедеятельности профсоюзной структуры, то очевидно назрела необходимость систематизировать его и даже, может быть, в отдельных моментах формализовать, приняв для этого нужные документы (постановления, планы и т. д.). Кроме того, для облечения в свою веру энтузиастов, пополнения рядов профсоюзов в большом количестве людьми, преданными профсоюзному делу, нашим идеям, нужны мощные агитационные, пропагандистские мероприятия. Что, в общем-то, для профсоюзов не ново, но в последние десятилетия не считалось первоочередной задачей.

Между тем, так называемая немонетарная (нематериальная) мотивация сотрудников снова становится популярной в современном обществе. Причем, как ни парадоксально, особенно — в бизнес-кругах. И это абсолютно неслучайно. Да, сегодня мы живем в другом времени, чем жили советские люди, но увлечь человека нашим профсоюзным делом, идеями социальной справедливости, чтобы он готов был тратиться (тратить себя, время, энергию, творческий и интеллектуальный потенциал), бороться за права других и радоваться своим результатам в этой справедливой борьбе — такая задача должна стоять перед нами на нынешнем этапе развития профдвижения. И мы ее на самом деле пытаемся решать. Те же доски почета, День профактивиста, грамоты и т. д. призваны а) формировать нужный нам настрой в обществе, в т. ч. озвучивание нашей идеологии через СМИ, о том, что профсоюзы — это важная часть современной жизни; б) прославлять конкретных людей — профсоюзных героев.

Но параллельно мы не должны забывать, что у конкретного профсоюзного активиста (или человека, которого бы мы хотели видеть нашим активистом) есть свои базовые цели, и профсоюз может и должен помогать в их осуществлении. Или хотя бы постепенном приближении к ним. Я считаю: это правильно, когда человек вкладывается в систему, и система адекватно отвечает ему.

Поэтому нам надо иметь своего рода «меню» вариантов мотивации профактива, такие понятные каждому схемы: как достичь своей цели благодаря ударной работе в профсоюзах. Например, если работник хочет подниматься по служебной лестнице, он должен четко знать, что ему может помочь профком.

И он идет туда, берет на себя какой-то сектор ответственности и начинает работать, помогая профкому в вопросах нормирования туда, расчета индексации зарплаты и т. д. А профком, у которого уже (!) формализовано меню мотивации и, в частности, в колдоговоре закреплено право профсоюза рекомендовать, согласовывать кандидатуры, выдвигать резерв на должности тех же мастеров, начальников цехов, помогает этому активному профессионалу делать карьеру, помогает «засветиться» перед руководством предприятия. Аналогично профсоюз должен действовать и в том случае, если человека интересует муниципальная служба, продвижение в политике. Пожалуйста, приходите в координационные советы профсоюзов в городах, участвуйте в организации детского оздоровления, работе муниципальной трехсторонней комиссии, устройтесь помощником профсоюзного депутата на общественных началах и — профсоюз ответит благодарностью,
помогая профактивисту реализовать себя, поддержав на выборах, рекомендуя на должности и т. д. Если человек хочет реализовать себя в творчестве, и тут профсоюз может помочь: участвуй в профсоюзной агитбригаде, проводи мероприятия профсоюзов, создай, а профсоюз профинансирует поездку твоего коллектива на конкурс, поможет с приобретением костюмов, музыкального оборудования и т. д.

По большому счету, в этом материале я не высказал никаких суперновых мыслей. Самое главное, что хотелось донести, — осознание важности мотивации профактива и ее систематизации и формализации в действующих документах. В управленческих технологиях есть такой посыл: решите проблемы своих сотрудников, и они решат все проблемы вашего предприятия. Это совершенно актуально и для профсоюзов: помогите профактивистам реализовывать их цели, и тогда профактивисты будут самоотверженно реализовать идея профсоюзного движения.