Европейские профсоюзы заинтересовались опытом Федерации профсоюзов Свердловской области по деятельности в транснациональных корпорациях.

Большое интервью с руководителем департамента развития профсоюзного движения Федерации профсоюзов Свердловской области Василием Деркачом опубликовано в интернет-издании www.unionsnetworksindacale.eu

Напомним, что департамент развития профдвижения ФПСО известен на всю Россию своими прецедентными разработками в сфере профсоюзного органайзинга, в т. ч. судебными решениями, принятыми по иску профсоюза в пользу работников транснациональных корпораций. Сегодня мы публикуем выдержку из интервью Василия Деркача (примерный содержательный перевод):

«- Большое внимание на нашем сайте уделяется европейским рабочим советам. Можете ли Вы прокомментировать, как обстоят дела с такими советами в Вашем регионе. Сформированы ли они при таких международных корпорациях, как Ikea или Auchan, например?

- В российском законодательстве нет такого понятия, как рабочие советы. Есть профсоюзы и иные (непрофсоюзные) представители работников, которые являются фиктивными и непостоянно действующими ставленниками работодателей, создаваемыми для противодействия профсоюзам в период заключения коллективных договоров.

- Как происходит взаимодействие ставленников работодателей, которые якобы представляют интересы работников, и самих профсоюзов? На чьей стороне чаще всего оказывается перевес, и как в таких условиях профсоюзам удается защищать права сотрудников сегодня?

- Относительно непрофсоюзных представителей работников – как показывает практика, они появляются только на предприятиях, где охват профчленством ниже 50% и только на период заключения колдоговора. В такой ситуации несколько человек, близких к руководству предприятия, проводят собрание (конференцию) коллектива и получают право действовать от имени всех работников. Законодательством не предусмотрена какая-то регламентация правил проведения таких собраний, государственный контроль за правомочностью избрания таких представителей, их аффелированностью работодателем. Что делать профсоюзам? Во-первых, бороться за повышение или сохранение охвата членством в профсоюзе не ниже 50%. Мы сейчас начали прорабатывать путь присоединения работодателей к вариативным региональным соглашениям с объединениями работодателей. Вариативность предполагает возможность для работодателя присоединяться не ко всем обязательствам соглашения, а выборочному набору его пунктов. Такое соглашение на уровне Свердловской области уже существует, но присоединение работодателей к нему - вопрос следующего этапа работы. Кстати, в этом случае вообще нет требований законодательства к охвату профчленством, и непрофсоюзный орган не может ничего решать по присоединению или неприсоединению к соглашению.

- Какие наиболее крупные международные компании представлены на Урале? Каково общее количество корпораций, имеющих филиалы в Вашем регионе? На примере нескольких компаний расскажите нашим читателям о том, насколько эффективно работают там профорганизации, кто в них входит и каковы их функции. Как вообще живется подобным компаниям в условиях кризиса?

- В Свердловской области представлены производства и торговые центры таких транс-национальных компаний как Кока-Кола, ПепсиКо, Метро К&К, Ашан, Ikea, Группа компаний «Danone-Юнимилк», Unilever, Stockmann, OBI, Enel, Schneider Electric, McDonalds, KFC, Бургеркинг и др. На предприятиях, которые существовали со времен СССР и потом были приобретены международными корпорациями, сохранились давно действующие профсоюзы в Enel, Schneider Electric и др. В частности, Schneider Electric создает сегодня помехи профсоюзной деятельности, блокирует заключение колдоговора, что привело к уменьшению числа членов профсоюза, но пока не оказывает откровенного давления по ликвидации профсоюза. Новые профсоюзы были созданы нами и действуют в Кока-Кола (40-50 членов профсоюза) и Метро К&К (30-40 членов профсоюза). На стадии возникновения профорганизаций там оказывалось жесткое давление: требование выйти из профсоюза или уволиться, перевод членов профсоюза на менее оплачиваемую работу, снижение премий и т.д. Нам, профсоюзу, удалось выигрывать судебные иски к работодателям Кока-Кола и Метро Кеш энд Керри по вопросам компенсаций работникам за вредные условия труда и по правам профсоюза. Были инициативные группы в ПепсиКо, OBI, но работодателям удалось там задавить инициативу работников: кого уволили, кто-то вышел из профсоюза под угрозой увольнения.

 - А сколько всего человек работает в этих компаниях Кока-Кола и Метро К&К? Чтобы понимать, насколько низок процент членов профсоюза по сравнению с остальными работниками.

- Работодатели скрывают информацию об общей численности работников. По нашим данным, в филиале Кока-Колы работают 150-170 чел. Говорить об охвате профчленством в Метро КиК сложнее: что брать за основу – число работников одного торгового центра или всех торговых центров региона? В Свердловской области 4 торговых центра Метро. В каждом работают 100-120 человек без учета аутсорсинга и временных работников. У нас действуют профсоюзные ячейки в 2 торговых центрах Метро. И если считать охват по торговым центрам, то цифры вполне удовлетворительные.

- Просто ли сегодня людям, работающим в Кока Кола и Метро вступить в профсоюз? Или до сих со стороны компании создаются всяческие препятствия? Небольшое количество членов профсоюза объясняется только нежеланием руководства или страхом/отсутствием интереса у самих сотрудников?

- Работники Кока-Колы и Метро знают, что с каждым, кто открыто вступил в профсоюз, руководство проводит "собеседование" о том, как данный шаг может негативно повлиять на условия их работы (премии, удобный график и т.п.). Многие вступают на условии неразглашения работодателю информации о профчленстве, чтобы в нужный момент обратиться в профсоюз за помощью. Играет роль также частая смена персонала компаний. Люди сами не хотят долго работать в тех условиях, которые предлагает работодатель, а бороться за их улучшение не желают. Кто-то не верит в успех профсоюзных действий, кому-то комфортней просто уволиться.

- В чем сегодня заключаются основные проблемы работников корпораций, которые профсоюзы пытаются решить? Рабочий график, вредные условия труда, зарплаты, отпуск?

- Сейчас главными темами профсоюзной борьбы за интересы работников являются гарантии и компенсации за вредные условия труда - дополнительный отпуск, надбавки, сокращенная рабочая неделя, досрочная трудовая пенсия (у нас резко ухудшилось законодательство по данному вопросу), снижение вредных факторов условий труда, индексация зарплаты на уровень инфляции, вычеты из зарплаты за недостачу материальных ценностей или иных форм ущерба имуществу работодателя (зачастую работодатель пытается предъявить недоказанную вину работников, отнести к ущербу то, что по закону относится к коммерческому риску и др.).

- Повлиял ли кризис на активность профсоюзных организаций? Были ли увольнения или пока несмотря на непростую экономическую ситуацию всем удалось сохранить свои рабочие места?

- Кризис скорее повлиял на активность появления новых инициативных групп по созданию профсоюзов. В Кока-Коле и Метро пока нет официальной информации о планируемых сокращениях. Работодатели идут по пути экономии, поручая работникам несвойственные функции, увеличивая интенсивность трудовых процессов, и потому число обращений работников в профсоюз по данным вопросам растет.

- Вы сами как эксперт как видите будущее профсоюзов при корпорациях? Что должно измениться, что они могли полноценно и более эффективно работать?

- Этот вопрос очень глобален. Есть общая проблема либеральной пропаганды в средствах массовой информации: любая попытка борьбы за права трудящихся преподносится, как желание вернуться к временам СССР, внушается, что профсоюзы отпугивают иностранных инвесторов. Основная проблема создания и укрепления профсоюзов в России - отсутствие репутации успешности действий. Нужно продемонстрировать и раскрутить удачную практику создания профсоюзов. Для этого необходимо, чтобы существующие традиционные профсоюзные организации формировали общие фонды органайзинга. Но профсоюзные взносы расходуются по инерционной модели, сложившейся еще в советское время и начале 90-х гг. Переломить эту тенденцию весьма сложно.

Сейчас мы прорабатывает тиражирование судебного прецедента - возмещение работодателем судебных расходов профсоюза. Возможно, это один из путей самоподдержания программ развития профсоюзов, т. к. чаще всего создание нового профсоюза выливается в юридическую помощь работникам».

Полный текст интервью на итальянском языке http://www.unionsnetworksindacale.eu/it/regione-di-sverdlovsk-russia-i-sindacati-nelle-multinazional...